地推吧张斌：创业靠坚持？其实是活受罪！(3)
时间：2016-04-19 20:24 来源：未知 作者：ADMIN 人气：
【导读】：▌如果你要自建团队的话，你要注意哪些地方? 首先是招聘人员;其次对人员进行管理;最后对人员要进行激励。 但是我们招聘怎么样的人算是比较合适的呢?从我们地推吧的招聘经验来看，第一点就是他有良好的学习能力跟可...
▌如果你要自建团队的话，你要注意哪些地方?
首先是招聘人员;其次对人员进行管理;最后对人员要进行激励。
但是我们招聘怎么样的人算是比较合适的呢?从我们地推吧的招聘经验来看，第一点就是他有良好的学习能力跟可塑性，只要他能够被公司的团队文化所感染，这种人都是可以的;第二点他要具备强烈的个性，就是我给他一个任务，他会想方设法千方百计通过不同的方式跟手段去达到这个目标，然后一直去努力;第三点就是他有强烈的目标性，俗话说：“不想当将军的士兵不是好士兵”，所以我觉得招聘的人对他未来三年的职业规划要有很清晰的定位。我们地推吧招人的时候主要是看这方面的人，反而你说自己有很强的资源能力，有很多资源，以资源为背书这种人，我们地推吧一般都不招。
接下来我简单的说一下怎么去管理?从我们地推吧总结的经验来看，第一就是要纪律严明，第二个就是要有情有义。何为纪律严明?我的地推人员在执行任务的时候都必须严格按照公司和团队的规范去做，包括它的定位之类的，我相信每个团队都有一套机制，一定要严抓;第二个就是作为整个团队来讲，一定要营造一个大家有情有爱，积极向上的一个正能量的氛围。
第二点就是如何做好培训跟建立自己的团队文化，并且做好激励。我觉得这个延伸下去也是一个比较大的话题，在这儿我就不去细讲。接下来我讲一下就是我的工作经历。
我是09年从中大信息管理新系统毕业的，毕业后头两年在环球市场产品研发部，当时主要做互联网PC的产品。然后12年的时候出来创业做电商导购，当时拿了一百万的天使投资，这个项目是做了一年但最后没有做成。后续加入到了UC，在UC浏览器负责UC+开放平台的项目，做了两年;14年出来之后和UC的一帮朋友出来做商业wifi的项目，当时互动娱乐，现在的创业板上市公司投了一千多万。
商业wifi的项目遇到了一些问题，但我看到了地推领域更有的做。所以当时就跟UC这边的团队分配好，有一部分人还是继续在做商业wifi，而我就出来做了地推吧这个项目。
▌在创业中应坚持创业初心还是紧抓趋势?
我的建议还是紧抓趋势，因为当你对未来几年的趋势有一个大的判断之后，你踏入这个领域，你才能有一个比较好的红利和发展,就像雷军说的，你站在风口上猪都能飞起来，就是这个道理。而对于一直坚持一个领域和创业初心并死磕的创业者，我是非常敬佩他的态度。但我在做一个项目的时候，我会给半年的时间，六个月如果这个项目还没有改变跟起色的话，一般我都觉得这个项目会有问题。
半年的时间足以印证一个项目或者创业方向到底靠不靠谱，而你能做一个很好的判断。如果你发现不靠谱，趁着帐上还有钱赶紧转一个方向，不要在一个方向死磕，死磕这种成功的是有，但我觉得极少。
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